LeistungenBetriebsgründung & Strukturaufbau

Praxisfall – zwischen Idee und Realität:

Ein angehender SHK-Meister kontaktierte mich mit dem Ziel, seinen ersten eigenen Betrieb zu gründen. Die handwerkliche Qualifikation war exzellent – unternehmerische Fragen jedoch diffus. Er wollte „schnell starten“, entschied sich für eine GbR mit einem Freund – mündlich, ohne schriftlichen Vertrag. Die Investitionen liefen auf privatem Namen, das Geschäftskonto war ein Standard-Girokonto, Rechnungen wurden ausgestellt, bevor eine Steuernummer vorlag. Als es nach wenigen Monaten zu Unstimmigkeiten in der Partnerschaft kam, eskalierte die Situation: keine klare Vermögenszuordnung, unklare Haftung, fehlende Nachweise, steuerlich problematische Privatentnahmen.

Was als Aufbruch begann, wurde zur existenziellen Belastung – rechtlich, wirtschaftlich und menschlich.

Meine Leistung - rechtlich strukturiert gründen, nicht improvisieren

Die Gründung eines Handwerksbetriebs ist kein „Formalakt“ – sie ist eine rechtlich relevante Strukturentscheidung mit weitreichender Wirkung.

Zwischen der Wahl der Rechtsform, der vertraglichen Ausgestaltung, der steuerlichen Erfassung, den organisatorischen Pflichten und den ersten Mitarbeiter:innen entstehen komplexe Verantwortungsketten, deren spätere Korrektur meist mit erheblichen Kosten und rechtlicher Unsicherheit verbunden ist.

Ich begleite Gründerinnen und Gründer nicht nur bei der Umsetzung, sondern bereits in der strategischen Vorstufe – dort, wo sich entscheidet, ob ein Betrieb dauerhaft tragfähig aufgestellt ist.

Rechtsformwahl mit Weitblick:
GbR, UG, GmbH, GmbH & Co. KG – jede Form hat steuerliche, haftungsrechtliche und betriebsorganisatorische Implikationen. Ich entwickle mit dir eine Rechtsformentscheidung, die sich an Haftungsschutz, Investitionsvolumen, Betriebsgröße und Entwicklungsdynamik orientiert.
Organisationsstruktur & Verantwortlichkeiten:
Aufbau innerbetrieblicher Verantwortungslogik (z. B. wer entscheidet was, wer unterschreibt, wer haftet). Klare Trennung von Privat- und Betriebsvermögen, Regelung von Vertretungen, Freigaben und Verbindlichkeiten.
Haftungsvermeidung & Vertragsklarheit:
Prüfung und Entwicklung von Gesellschaftsverträgen, Mitarbeitereinbindungen, Bürgschaften, Investitionsvereinbarungen, auch im Familienkontext.
Steuerliche Grundlogik & Finanzstruktur:
Frühzeitige Strukturierung von Liquiditätsplänen, Vorsteuerabzug, Betriebsausgabenabgrenzung und betrieblichen Verrechnungssystemen.
Businessplan & Finanzierung:
Erstellung belastbarer, bankfähiger Businesspläne mit vollständiger Herleitung von Annahmen, Szenarien und Rückzahlungslogik – kein Prospektdesign, sondern Finanzierungsargumentation. Begleitung in Bankgespräche, Förderanträge, Risikoabwägung.

Gründen heißt: Verantwortung strukturell denken, bevor sie rechtlich greift.